一是加强审前调研。建立乡科级党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计对象库，全面梳理经济责任审计对象任职时间、审计情况，对审计对象实行分类管理，科学制定年度审计项目计划。开展审前调研，认真研究被审计单位内部控制体系健全性、有效性，重点关注领导干部在重大经济事项决定、资金事项、项目建设等方面行为，掌握其经济责任履行情况。
       二是找准审计切入点。在经济责任审计项目实施过程中，紧盯领导干部经济责任运行轨迹，详细查阅会议纪要、项目合同、会计资料、资产台账等，从财务收支和资金管理入手，深入核查重要政策法规执行、重大经济决策执行和领导干部职能履行等情况，抓好微观事项与宏观发展的结合。
       三是加强现场管理。及时召开业务会，研讨审计发现的重大复杂疑难问题线索的审计思路、方法，综合考虑形成问题的历史背景、决策过程、性质后果等，反复研判取证资料和相关证据，切实做到审计问题论据充分、事实清楚、定性准确、建议可行。
       四是强化结果运用。建立健全经济责任审计结果运用机制，对审计中发现的问题，及时督促被审计领导干部及其所在单位进行整改。针对管理漏洞和苗头性倾向性问题，以审计专报等方式向县委、县政府提供合理化建议，起到举一反三作用。