一是紧盯资金管理使用。盯紧灌区项目资金下达、分配、拨付、使用全过程，通过查看资金管理文件、财务支付资料等，追踪资金流向，确保资金合规高效使用。
       二是紧盯项目现场管理。察看项目管理人员配置情况、按图施工情况、质量进度保障措施等，实地跟踪检测建设质量，并对施工单位、监理单位的履约履职情况进行现场核查。
       三是紧盯解决争议问题。依据招标图纸、控制价编制文件，工程现场情况和施工影像资料，现场办公解决争议问题，督促施工进度慢的项目加快进度，及时发挥资金和项目利民作用。