一是全面审计，突出重点。通过查看被审计单位的“三定”方案、年度计划、工作总结、年度目标管理绩效考核结果等资料，了解被审计单位的职能定位、业务范围及主要成绩。同时，分析被审计领导干部的述职报告，找准审计的切入点、侧重点，确保在全面排查，不留死角和盲区的同时做到集中力量、重点突破，切实提高审计的广度和深度。
       二是深挖线索，精准发力。通过查看被审计单位领导班子学习安排和工作部署等方面的会议记录，关注被审计领导干部是否存在不作为、慢作为、乱作为等问题，分析查看部署决策是否符合相关规定。充分利用纪检监察、巡视巡察反馈情况和整改结果，高效查找问题，做到有的放矢，提升审计效率。
       三是统筹兼顾，双线齐抓。坚持从权力运行和资金流向两条主线同时入手。从权责清单着手，核查被审计单位权力是否履行到位，行政许可、行政强制、行政处罚等权力行使是否合法合规。以资金流向为主线，从被审计单位财务资料着手，检查支出的合理性，收入有无应收未收、应缴未缴，资金是否被挪用或闲置，资产管理是否到位，重点关注重大项目是否实行政府采购、招投标程序是否合规、项目进度是否缓慢、验收手续是否完备等问题。
       四是多管齐下，提升质量。灵活运用检查、监盘、观察、查询及函证、计算、分析性复核、大数据等多种审计方法收集审计证据，并注重对会计资料所反映的经济活动进行实质性测试，重点检查内部控制制度健全性和有效性。
       五是健全机制，抓好整改。按照立行立改、分阶段整改、持续整改要求，向责任部门和被审计单位分解问题清单、建立整改工作台账，落实审计整改“挂账销号”制度，确保审计查出的问题一个不漏落实整改。同时，客观准确提出审计建议，积极推进审计建议落实落地，促进被审计单位建立健全相关制度。