阳原县审计局立足审计高质量发展需要，紧扣“人才强审”战略，建立健全审计干部“选育管用”机制，加强审计干部队伍建设，推动审计队伍青蓝相继、审计事业薪火相传。
       “找差距、补短板”。通过引进专业人才充实审计力量，使审计队伍知识、年龄结构得到进一步优化。强化宽严相济的管理机制，真诚关心关爱年轻干部成长，引导年轻干部“扣好第一粒扣子”。结合年轻干部各自特长与工作需求，以配置合理、人岗相适、质效优先为原则，实施干部轮岗制，解决审计工作开展中遇到的局限性问题，畅通审计干部发展通道，找准定位着力培养实用型、业务型和专业型人才。
       “下苦功、强本领”。局党组高度重视干部学习提升，强化法律法规、审计专业知识学习，全力提升审计人员政治业务素质。建立“传帮带”长效机制。将培养选拔年轻干部作为战略任务来抓，充分发挥“以老带新”作用，建立“师徒”传承制度，组织业务精湛的“老审计”与新入职的年轻干部交流座谈，分享“老审计”工作思路和经验方法，帮助年轻干部解决审计工作中的疑点难点，助力年轻干部找准审计方向、理清审计思路、掌握审计方法，加速进入工作角色。通过“以审代训”等方式提升业务能力。积极选派人员参加省、市审计机关实施的审计项目或参加巡察工作，通过多领域实战全面提升审计干部的政策研究能力、审计业务能力、综合分析能力。开展大数据业务培训。通过邀请专家授课，向兄弟县区交流学习，强化“数据赋能”，充分发挥年轻干部专业性强、适应快的优势，推动大数据在审计中的应用。
       今后，该局将持续加强审计人才队伍的建设，准确把握新时代人才工作新要求，打造审计复合型人才，努力开创阳原审计工作高质量发展新局面。