近年来，张家口市审计局立足工作实际，谋划并全力推进“对外优选+对内挖潜”人才强审改革，积极构建以国家审计为主体、内部审计为基础、社会审计为补充的多层次、多维度、立体化人才培训选拔体系，以机制创新推动审计资源整合优化，“国家审计主导、三方共建共享”的大审计格局初步形成。
       一、创新外聘优选机制，引入用好社会审计力量。一是建立“引智强审”策略。近两年，为有效应对冬奥审计任务，张家口市审计局立足全局、拓展思路，从社会中介机构优选造价审计人才、财务审计人才，创建全市投资审计人才库，把社会审计人才作为后备资源纳入用人规划，为缓解冬奥审计力量不足的局面发挥了重要作用。二是完善管理机制。研究制定了《关于聘请中介机构和专业技术人员参与审计工作管理办法（试行）》，就外聘中介机构及专业技术人员参与政府审计的法理依据、聘用程序、纪律要求、取费标准、违纪处分办法等作了详细规定，明确了聘用原则，为规范外聘人员管理、防范审计风险、提升审计质量提供了完善的制度保障。三是做好冬奥项目试点推广。将投资审计人才优选工作经验进行推广，在各个专项审计领域建立试点、吸纳人才，逐渐形成重点专项审计人才库“群”，在审计机关统筹下，有序引入、规范运用社会审计力量，实现了人才吸纳有精度、人才结构有梯度、人才储备有厚度、人才管理有制度。
       二、创新内审优选机制，发挥内部审计基础性作用。一是强化全员培训。以“抓根本、强素能、促提升”为目标，组织市直机关及国有企业内审人员开展业务培训，邀请多位业内专家围绕审计风险评估与质量控制、内部审计流程要点及基本准则等内容进行授课，为内审人员正确履职提供了针对性指导，有力提升了内审人员专业能力，规范了内审工作流程，为各部门各单位培强内审队伍、发挥内审职能、强化内部管理提供了强大助力。二是坚持“以审代培”。本着“学以致用、学用结合，在学中审、在审中学”的工作思路，从市直部门内审机构中优选专业素质较高的内审人员参加一线审计，通过“以审代培”提升内审人员专业化水平，助力全市各级各部门提高内部监督管理水平和“治已病、防未病”能力，实现国家审计与内部审计相互协作、互助互补，形成监督合力。三是探索建立协同机制。以高质量推进审计全覆盖为目标，探索建立国家审计和内部审计协调体系，积极推动两个审计在计划安排、运行机制、审计实施和成果运用上做到“四个协同”，实现审计资源最优配置。
       三、创新培训考核机制，激发审计机关内生动力。一是强化岗位练兵。以“分享智慧、创新思维”为主旨，以提升综合素质、提高审计业务质量、培养复合型审计人才为目的，启动了“审计论坛”活动。论坛由局各科室负责人和业务骨干担任主讲，坚持统一“配餐”与按需“点餐”相结合，聚焦法规审理、项目固投、经济责任、社会保障、自然生态、数据分析等岗位职责，点“单”上“菜”、精准赋能，通过统一规划、分级管理、精准施训，最大限度挖掘潜力、释放潜能、形成“战力”。二是坚持实战练兵。统筹全市审计力量，先后派出23个审计组100余名审计干部，积极开展重大政策措施落实、财政预算执行、优化营商环境、冬奥项目竣工决算、领导干部经济责任、自然资源资产、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接等专项审计，并以审计组为平台，以项目为载体，把审计一线作为提升专业水平、挖掘内部潜能、培养锻炼新人的“学堂”，采取老带新、结对子、手把手的方式，促进年轻审计干部的专业成长，有效激活一线审计组“前线作战”能力。三是健全完善考核机制。以树立正确选人用人导向、激发干事创业热情为目标，实施“1+1+1”干部考核模式，即：一个工作绩效考核办法、一个岗位练兵考核方案、一个年度评优考核办法，以实干促实效，以实绩论英雄，让想干事者有空间，能干事者有舞台，干成事者有回报，充分调动干部的工作积极性和主动性，全局上下形成了风正、气顺、心齐、劲足的新局面。