一是聚焦权力运行，提升经责审计的“精准度”。紧盯关键岗位和重要决策环节，重点关注招商引资、工程建设等领域的履职情况。通过建立领导干部履职风险清单，将审计关口前移，及时发现决策程序中的苗头性问题，促进领导干部依法用权、秉公用权。
       二是聚焦财政绩效，提升预算审计的“含金量”。改变过去单纯核对账目的做法，更多关注财政资金在支持科技创新、产业升级等方面的实际效果。审计中采取“资金跟着项目走”，沿着资金流向追溯至项目现场，实地核查项目进度与资金使用的匹配度，推动财政资金从“花得对”向“花得好”转变。
       三是聚焦风险防范，提升国资审计的“安全阀”。对国有企业的资产负债、投资效益等情况进行常态化监测，重点关注对外担保、出借资金等潜在风险点。通过建立风险预警机制，早发现、早提示、早建议，切实守护好国有资产的安全底线。