2024年以来，灵寿县审计局通过导师“赋能”、平台“聚能”、实践“增能”等多项举措，着力培养审计后备力量“能查、能说、能写”本领，通过实战练精兵，助推加快建设高素质专业化基层审计铁军。
       一是导师“赋能”，做好“传帮带”。该局以股室为单位建立师徒结对成长“传帮带”制，分管领导即为中层年轻干部导师，股室负责人为普通年轻干部导师，以“党建+业务”为核心内容，经常性开展思想引导和工作指导。强化日常跟踪了解，制定精准培养措施，为青年干部量身制定适合自身的成长计划，并根据结果及时调整传帮带关系。
       二是平台“聚能”，形成“学习圈”。紧紧围绕审计工作，依托“三会一课”“审计大讲堂”“周五集中学”等形式，打造全方位理论学习体系，引导青年干部在学思践悟中推动理论学习走实走深。结合青年大学习行动，建立青年学习小组。定期组织年轻干部开展“读原著、读经典、读教材”活动，撰写交流心得体会。各股室业务骨干每月组织技能学习、经验分享，促进青年干部增进了解，取长补短，形成“协同效应”。
       三是实践“增能”，实战“练精兵”。坚持实战练兵。把审计一线作为提升审计干部队伍专业能力的“第一跑道”，有计划有重点地将不同专业、不同年龄的审计干部安排在审计任务的最前沿，通过递进式培养和多岗位历练，丰富阅历，增长才干，提高研究型审计能力。将服务基层、攻坚破难作为锻炼年轻干部的“必修课”，有计划地安排年轻干部参与重要任务、重大活动和重点项目，选派优秀中青年干部到结对帮扶村担任“第一书记”，让他们在基层治理的最前沿长本领，在服务群众的第一线解难题，磨炼独当一面的能力和本领。