一是强内劲，高标准选拔实务导师。通过审计业务实操、审计流程讲解、审计重点谋划、审计报告撰写等审计业务大评比，在局内遴选一批政治素质过硬、业务能力突出、工作经验丰富的审计干部，担任审计“实务导师”。同时，在实际指导过程中，实行“导师碰头会议制度”，积极查找指导工作中存在的问题和不足，交流探讨整改措施，实现指导经验共享，指导水平共同提升，为抓好“以审代训”提供坚实导师队伍保障。
       二是抓实践，全方位提高实战能力。从全市内审工作人才库中抽取人员参加我单位组织实施的审计项目，并采取“一师一导”“多师一导”的方式，从制定审计计划、开展审前调查、编制实施方案、组织现场实施、发现问题方式方法和切入点以及整理归档等方面对被抽调内审人员和10家被审计单位内审人员进行全方位、无死角指导培训，高效率提高内审工作人员的实战水平，逐步实现内审成为全市各单位、各部门事业健康有序发展的有效“免疫”系统。
       三是兴研学，高质量实现成果转化。对“以审代训”人员发现问题、实施流程、整改报告和监督整改落实情况进行分析研判，全面掌握内审人员“查问题”“提建议”“促发展”的能力，并集中开展研学，实现成果共享。同时，将已经形成的成果经验，分享到全市内审工作微信群里，积极组织交流学习，实现成果转化运用，促进全市形成“内审一盘棋”工作格局，打通审计监督“最后一公里”，促进审计事业高质量发展。