为进一步加强机关工作人员队伍建设，营造创先争优的浓厚氛围，廊坊市审计局充分发挥考核“指挥棒” 作用，把考核工作与中心工作同部署、同推动，突出目标导向和结果导向，有力地推动审计工作高质量发展。
       一是不断强化顶层设计。按照科学、公正、简便、务实、管用、可操作原则，不断健全完善内部量化考核工作机制，制定了《廊坊市审计局关于机关科室及工作人员的量化考核工作方案》，由主要负责同志亲自组织研究量化考核工作事项，同时明确专门的科室负责内部量化考核工作统筹协调和组织实施，落实责任、规范操作，确保量化考核扎实有效开展。
       二是不断细化操作规范。在制定考核指标时，注重从实际出发，充分考虑市级审计机关的工作特点和工作重点，从工作完成情况、共性目标完成情况、评价评议结果、创先争优四个方面制定了科学合理、具有可操作性的考核指标，分别对科室和个人进行考核。同时，采用定量考核和定性考核相结合的评价体系，全面反映科室和工作人员的工作完成情况，各科室可以比照年初计划，及时检验工作进度。
       三是不断突出结果应用。内设机构和工作人员量化考核结果分为“A、B、C、D”四个等次。每季度集中将考核结果进行公示，并向后进科室反馈考核结果，指出存在的问题和不足，同时提出改进意见和建议。