一是成立以“一把手”负总责、分管副职亲自抓、责任股室具体落实的整改工作领导小组。制定审计整改方案，建立审计整改台账，明确整改目标、措施和时限，定期跟踪检查指导，坚决防止表面整改、敷衍整改、虚假整改，确保各项整改措施有效落实。
       二是对整改工作进行全过程监督，指导和督促被审计单位立审立改、边审边改、真改实改。同时用好督察督办、约谈问责等机制，对整改不力、推诿整改、屡审屡犯且性质较为严重的，移交纪检监察机关跟进调查处理、严肃追责问责，切实维护审计权威性。
       三是推动源头治理，促进标本兼治，一体推进揭示问题、规范管理、促进改革，充分挖掘审计成果运用价值，不断丰富审计成果转化形式和层次，推动审计整改提质增效。