一是纵深推进电子数据技术与审计业务融合。在各业务科室设置数据分析岗，由具有一定计算机和审计业务基础的审计人员担任，参与本科室审计项目相关的电子数据调研、采集、分析等工作，进一步提高业务科室审计人员数字化审计能力，推进数字化审计转型。结合项目需求在审计组中设立数据组，成员由项目牵头科室的数据分析岗人员、数据中心人员等组成。数据组在审计组组长和主审的指导下，根据审计对象日常业务工作，结合行业政策法规，与审计对象共同梳理电子数据情况，形成合理可行的数据分析思路进行分析，提供审计问题线索。数据分析岗人员负责确定电子数据采集内容、提供审计分析思路等，数据中心人员负责为电子数据采集、分析等提供技术支撑。
      二是横向规范数字化审计工作全流程。围绕电子数据调研、采集、分析、成果优化与共享、审计项目数字化管理五个方面，对审计项目全流程进行规范，做到数字化审计全覆盖。审前调查时，数据组负责开展审计项目数据调研，充分了解审计对象数字化内容、业务流程等，依据审计实施方案确定数字化审计思路和所需采集的行业数据与外部数据，并开展电子数据的采集、整理、还原入库等标准化工作。现场审计前，数据中心根据审计组需求，利用SQL Server、Oracle等工具构建数据模型，开展数据综合分析。现场审计时，审计人员利用现场审计作业云、广联达等平台进行数据查询分析、工程建模及清单计价分析。审计结束后，数据组对项目数字化审计工作先进经验做法进行总结，持续优化更新审计模型，提高数据分析精准性。在审计项目实施的各个环节，积极应用“金审工程”三期系统，及时通过审计业务管理子系统、审计现场作业云上传审计通知书、实施方案、审计取证单、审计工作底稿、审计报告等审计文书，逐步实现审计项目全过程数字化管理。
       三是以考核机制保障数字化审计转型。为突出数字化审计使用成效导向，持续激发审计人员运用数据技术开展审计业务工作的热情，不断提升数字化审计能力，培养复合型审计人才，建立了绩效量化考核激励机制，促进审计人才队伍提质增量。年度计划纳入金审工程三期系统的审计项目，于年底开展考核，对应用金审工程三期系统开展审计的，每个项目视应用程度在基础分中酌情加分；担任项目审计数据分析岗的，每个项目额外加分；提供数据思路构建模型并纳入模型体系的，每个模型额外加分。