确立六维目标：审计工作聚焦重点有精度，实施审计有力度，沟通意见有温度，反映情况有深度，问题处理有尺度，提出建议有高度。
       把握五个环节：一是计划编制抓“源头”。结合审计全覆盖五年规划要求，围绕党中央国务院重大决策部署、上级审计机关工作要求以及市委中心工作，充分征求纪检监察、巡视巡察、组织人事等部门的意见建议，聚焦经济监督主责主业，统筹整合审计力量资源，合理安排年度审计项目计划。二是项目实施稳“龙头”。把关项目实施方案，突出计划性、指导性，明确审计项目的目标、内容、工作重点、方法、步骤、分工和时间；优化审计组人员配置，强化人员间的“传帮带”，在项目审计中落实“以审代训”；强化现场管控，规范调取资料、审计取证、问题揭示、文书起草、征求意见等审计行为，加强现场督导，突出监督和服务，促进廉洁文明执法。三是问题定性保“准头”。把握“主观上看动机、客观上看程序、总体上看结果”，贯彻落实“三个区分开来”；完善审计业务会议、审计复核、审理制度，规范工作程序；加强政策法规学习，培树审计人的职业素养。四是整改落实到“地头”。审计建议有整改的具体单位，划好审计问题整改的“责任田”，把整改任务分到单位部门的“地头”，明晰整改措施、责任目标，保障整改可操作、能落地；运用整改建账销号模式、审计督查督办手段，提升审计整改质效；把审计整改成效纳入部门考核、巡视巡察监督范畴，形成审计整改齐抓共管格局。五是成果运用促“多头”。通过与纪检监察、巡视巡察、组织人事等部门协作配合，把审计成果与各类监督贯通，与工作考核、人事任免关联，实现内部整改纠错促规范，外部警示教育见成效，审计成果全面开花结果。
       抓实四项保障：一是健全审计质量责任制。建立审计质量控制机制，成立审计质量工作小组，严格落实分级质量控制责任制和过错追究制，把质量责任分解到岗位、落实到人员。二是组织项目质量评估活动。对照优秀项目标准，进行项目质量自评、评估，参与精品项目、优秀项目推荐评选。三是完善审计质量考核评价机制。聚焦审计业务、项目审计、线索移送、问题整改、成果运用等内容，制定审计局内部业务考核工作方案。四是务实业务培训学习。以业务需求为导向，立足审计项目开展，强化理论知识的“实用性”，开展岗前培训、审前培训，重点培训党的理论方针政策、财经法规等方面的知识及审计工作方案，开展审中技能实操培训、审后业务经验交流，全流程多维度培训切实促进审计业务开展，助力审计质量提升。