一是对被审计单位分类动态管理。通过对全县一级预算单位进行摸底调查，全面掌握审计对象底数，对审计对象进行分类动态管理，建立审计台账，掌握各审计对象单位上次审计时间及审计年限等信息，做到定期更新信息，掌握动态变化，以便于当年安排审计对象。
       二是做好审计规划。按照“尽力而为、量力而行、确保质量、确保效果”的原则，原则上实现对审计对象3—5年轮审一遍，做到掌握重点部门、重点资金、重要职能部门年年审，其他部门逐年审。形成对县一级预算单位全覆盖的规划。
       三是强化审计项目和审计组织方式“两统筹”。在审计项目安排上，按照“横向到边、纵向到底”的原则，对部门主管单位及其下属单位进行延伸审计，与重大政策跟踪、经济责任、自然资源资产、社保等专项审计相结合，做到信息共享、资源共享、审计同步，努力降低审计成本，深入推进审计全覆盖，增强审计监督效能。
       四是开展好大数据审计。对全县一级预算单位财政财务数据进行采集，充分利用计算机审计的先进性，对重点事项进行数据分析，筛选出疑点，分发到各审计组进行逐项落实，做到审计全覆盖。