在县本级财政预算执行审计中，海兴县审计局不断探索审计组织管理模式。一是成立三个审计组。即审前调查组、审中巡查组和审计整改组，按照事前、事中、事后三个阶段来安排工作。审前调查组主要负责审前调查、摸清被审单位基本情况等；审中巡查组主要负责对四个审计团队现场审计的巡查指导；审计整改组主要负责督促审计发现问题的整改工作。二是组成四个审计团队。即财政审计团队、大数据审计团队、全覆盖审计团队和专项资金延伸审计团队。财政审计团队主要开展对县本级财政预算执行的审计，主要任务是摸清全县年度财政资金来源和主要支出去向；大数据审计团队主要工作是拷贝导入年度财政数据并加以分析，筛选疑点为延伸审计做准备；全覆盖审计团队承担着全县预算执行单位的全面审查，做好重点审计；专项资金延伸审计团队负责扶贫、就业、科技、旅游、医保、教育等六类专项资金的延伸审计工作。四个团队各负其责、相互协调、相互配合，真正起到了“1+1+1+1＞4”的作用。三是取得五项审计成果。1、“三组”通过纵向指导、协调和监督，审计组凝聚力进一步增强；2、四个团队横向编组，打破股室界限，取得了优势互补、取长补短的效果；3、横向和纵向的协调配合，团队战斗力得以明显提升；4、既实现了审计的全覆盖，又突出了审计重点，审计效率大大增强；5、查出问题和审计整改相互衔接、整体推进，规避了“两张皮”，实现了“双丰收”。