审计署南京特派办严格按照行政事业性国有资产管理要求，构筑规范管理体系、落实资产管理职责、推动资产盘活利用，推动资产管理提质增效。

       修订办财务管理制度，细化分工，明确职责，明确资产使用、管理、监督等环节的责任主体，要求使用部门和管理部门相互配合，确保资产管理更加高效便捷。规范资产盘点，组建多部门协同资产清查小组，制定清查方案，逐地逐项盘点，与资产明细台账核对，并分析和总结清查结果，发现问题及时处理。完善资产信息管理，动态更新处室资产管理人员名单，维护资产标签信息清晰完整，通过合理调配、修复利用、精准处置等方式，最大化发挥资产价值。聚焦资产盘活，通过实时台账动态监管，确保资产账目完整、底数清晰、状态良好，同时加强协作，规范处置，提升资产盘活工作成效，发挥老旧资产的潜在价值，提升资产管理质效。

       审计署兰州特派办将科学规范要求融入财务工作全过程、各环节。

       组织各职能部门全面梳理岗位职责、业务流程，逐项分析可能存在的风险隐患，提出防范措施，进一步健全内部控制体系，确保内部控制有效运行。开展制度修订工作，对现有财务管理、资产管理等制度进行“全面体检”，弥补短板漏洞。财务人员认真对照相关工作规范和操作指南检视基础工作，提升财务工作科学化规范化水平。在预算编制中贯彻零基预算理念，树牢习惯过“紧日子”思想，坚持厉行节约，加强对项目执行内容的评估，确保预算安排向重点工作倾斜。坚持预算执行动态监控和预警机制，每月通报预算执行情况，分析执行偏差及原因并及时校正，提升预算严肃性和约束力。加强对财务人员行为监督，组织开展内部审计、资金管理情况自查、审计外勤经费管理情况自查等，接受审计署财务收支专项检查，进一步规范资金使用及账务处理，对检查中指出的问题，认真分析研究原因，立行立改。制定自主培训计划，督促财务人员持续加强对相关准则制度和法律法规的学习。安排财务人员参加审计署、财政部组织的各项培训，加强公务卡使用、费用报销等规章制度的宣传提醒，提升全办人员规范意识。

       审计署成都特派办不断提升财务和资产管理工作科学化、规范化、精细化水平。

       强化制度建设，对标科学规范要求及时修订完善制度，建立健全集预算、资产、采购为一体的制度体系。通过集中整训、专项培训、重点提醒等形式对制度进行解读和宣传，提升全员依规办事能力。强化制度执行监督，坚持问题导向，对查出问题立行立改、举一反三。优化管理流程，严格按照规范和标准编报部门预算，并紧密衔接资产配置计划和政府采购预算，推动预算编报科学化。建立预算执行动态监控与通报机制，深入分析财政资金和资产配置执行偏差，强化预算执行约束性。建立资产管理和财务管理协同机制，规范政府采购范围以外的其他大额采购支出，强化国有资产全链条控制。严把报销审核关，严守财经纪律红线。推动管理创新，在重点项目采购和资产管理等业务中建立“经办处室实操反馈+管理部门统筹审核+办公室政策把关+机关纪委全程监督”的协同联动机制。充分发挥绩效考核作用，构建“评价—反馈—整改—提升”的良性循环，推动各环节规范运行与效能提升。