大名县审计局探索优化审计业务流程，采取“四化”措施，抓好审计重点落实，调整好工作思路，定目标、明责任、强措施，全局上下协调联动，凝神聚力，以良好的精神状态投入到各项审计工作中。
       一是项目目标化。县审计局在项目正式开展前，让数据“先探路”，围绕审计任务，确保参审人员能带着问题进点，带着方向和思路进点，提高审计质量控制水平。
       二是目标节点化。县审计局强化项目节点化全程跟踪审计，一环接着一环推、一锤接着一锤敲；在审理环节，精心组织“每周审理会”，探索“研究式”审理，让审计的每一步都于法有据、有章可循；在审计整改环节，建立审计整改台账，实施“登记”和“销号”制度。
       三是节点责任化。县审计局将任务、目标分解到人，分级负责、逐层落实，加快审计信息化工作的发展步伐，着力提高审计人员信息化条件下的审计工作能力，积极开展计算机辅助审计，提高审计工作效率和审计质量。
       四是责任清单化。县审计局明确审计程序、审计方法，规范审计流程，提高审计质量和效率，明确审计取证链条、取证要点以及注意事项，确保审计人员工作更具规范性、靶向性和效率性。