构建和谐审计环境有着丰富的内涵，它涉及到同事之间和睦相处，部门之间配合协调，个人与团队之间荣辱与共，内部与外部环境之间融洽沟通等等。构建和谐的审计业务处室对于构建和谐审计环境意义重大，它也是和谐审计环境内容的重要组成部分。
     构建和谐审计业务处室要体现以下四个基本要求：
     一、讲缘分，珍惜在一起工作的机遇。在一起工作，这本身就是一种缘分。除了珍惜缘分外，还要服从、适应这种缘分。作为一个团队，我们走到了一起，谁是我们的领导、谁是我们的同事、谁是我们的下级，有偶然性更有必然性，组织上的安排肯定是有考虑、有道理的，我们不能要求组织为我们每个人创造适应自己的环境，而是要共同营造、彼此适应团队的环境。
     二、讲感情，体现出同志间的温暖。就审计业务处室而言，每年大家在一起的时间很多，甚至超过和家人在一起的时间，可以说我们是一个大家庭。只有讲感情，讲真情，才能形成互相尊敬友爱的和谐氛围，才能感受到这个大家庭的温暖。只有讲感情，我们才能形成一种互相关心、互相支持、互相谅解、互相帮助的和谐融洽氛围，只有讲感情，才能营造“同志加兄弟式”的工作环境，才能凝聚人心、振作精神，才能产生战斗力、创造力。
     三、讲团结，建立融洽的人际关系。顾全大局是和谐的基础，讲求团结是和谐的关键。在日常工作生活中要处理好五种关系：互相支持，处理好同事之间的共事关系；互相信任，处理好上下级之间的垂直关系；互相体谅，处理好与被审计单位之间的工作关系；互相理解，处理好与行政部门的配合关系；互相扶持，处理好与兄弟业务处室的协作关系。同志之间、部门之间、上下级之间工作交往频繁，出现不同意见在所难免，要注意正确地对待和处理。
     四、讲纪律，努力塑造清正廉洁的形象。我们要自觉遵守政治纪律、组织纪律、审计纪律和机关各项规章制度。要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。要淡泊名利，在物质利益面前保持知足常乐的良好心态，不贪图享受，不攀比待遇，不谋求私利，秉公行事，违反原则的事坚决不办，违法违规的事坚决不做。要过好权力关、金钱关、美色关，依法从审，廉洁从审，清清白白做官，堂堂正正为人。
     如何在审计业务处室构建和谐：
     一、抓学习，比知识。学习是履行职责，做好工作的第一需要。学而知不足，构建和谐审计业务处室，必须不断更新知识、提高水平。我们必须把加强学习作为构建和谐审计业务处室的首要任务来抓，不断增强学习的紧迫感和自觉性。不仅要加强理论学习，不断提高思想政策水平，而且要广泛学习政治、经济、文化、法律、科技、管理、历史等方面的知识，及时了解、掌握涉及审计领域的当代经济政治文化等各方面发展的新进展、新成果。
     二、抓教育，比思想。构建和谐审计业务处室，离不开思想教育和正面引导。全体同志要树立正确的世界观、人生观、价值观，正确处理个人与社会、个人利益与集体利益、竞争与协作等关系，从小事做起，从一点一滴做起，日积月累，逐步实现崇高的人生价值。
     三、抓工作，比贡献。大力倡导五种精神：一是爱岗敬业精神。无论做什么工作，都要真心热爱自己的本职。二是无私奉献精神。要把做好本职工作与实践党的宗旨，实现人生价值很好地统一起来，为了党和人民的利益，为了审计事业的发展，为了做好本职工作，乐于奉献自己的一切。三是“主人翁”精神。以做好本职工作为己任，把个人工作与全处室工作联系起来，为集体增光添彩。四是严谨细致的精神。严肃认真地对待每项工作，严谨细致，精益求精。五是创新务实精神。在工作中大胆探索，不断创新思路、创新方法。
     四、抓落实，比效率。一是真抓实干，不尚空谈。不论抓什么工作、做什么事情，都要扎扎实实地抓，实实在在地干。不仅要看到工作中的困难、问题、麻烦，还要找到解决问题的办法，要严格遵守各项规定。二是雷厉风行，讲求效率。工作中坚持快节奏、高效率；说办就办、急事急办、特事特办，不推、不拖、不靠，讲求时效。三是合理分工，明确责任，确保每项工作责任到人、落实到底。
     构建和谐审计业务处室要处理好的几个关系：
     一、处理好老同志和年轻同志的关系。老同志是审计事业的宝贵财富，他们代表了一段历史，在审计部门创建、发展阶段作出过重要贡献，我们必须尊重他们。我们全体同志，尤其是一线的负责同志，要发自内心在政治上依靠老同志，事业上依靠老同志，工作上尊重老同志，生活上照顾老同志。老同志也要活到老，学到老，把不断提高自身素质贯彻终生。还要肩负起历史的责任，支持、提醒一线的负责同志，尊重服从每项具体工作的组织者，对年轻同志加强传帮带，自觉完成承担的各项分工。
     二、处理好组织者和实施者的关系。处室每项工作，从全局工作到每一项具体工作，都有牵头组织者和具体实施者，都有一个组织协调和服从指挥安排的问题。这就给我们提出四个要求：一是决策过程中，要充分发扬民主，充分听取各方面的意见，包括不同的意见；二是作为组织者，要通盘考虑全局，要对每个环节的各个要素了然于心，要明确责任、分工、目标、成果，要善于抓住核心问题，充分了解每个人的特点，让大家充分了解组织者的意图，切忌以其昏昏、使人昭昭；三是作为实施者，在实施过程中不能七嘴八舌，大家所要做的是贯彻落实的问题，就是要展现各自的执行力，要充分体现组织者的核心作用，服从组织者的安排、指挥，以达到既定的目标；四是每个同志、整个团队，要加强协调、互相支持、共同发展，不能仅强调自己工作的重要性，也不能为了自己承担工作取得成果而忽视配合其他同志，更不能因别的同志组织的工作可能取得成果而有过多顾虑，要像期望其他同志支持自己工作那样支持他们的工作。
     三、处理好构建和谐与勇创一流、严格管理的关系。构建和谐审计业务处室是我们队伍建设的抓手、举措、载体和手段，但不是我们的终极目标，通过构建和谐审计业务处室，要促进和保障我们的各项工作取得丰硕成果。而构建和谐审计业务处室的目标是否达到，也必须靠各项工作的丰硕成果来衡量。同时，构建和谐审计业务处室不是不要严格管理，也不是要求大家一团和气、你好我好大家好，更不是要求大家抹杀个性、追求平庸、随波逐流。我们讲和谐，不能放弃原则；讲和谐，不能忽视业绩；讲和谐，不能没有追求；讲和谐，更要严格加强管理。
     四、处理好审计工作和全面建设的关系。作为审计业务处室，审计工作当然是头等大事，但也不能“一俊遮百丑”，其他工作也不能偏废，要全面建设、均衡发展。