李如云，现任邯郸市涉县审计局局长，任职以来，全面落实科学发展观，紧紧围绕全县工作中心和上级审计机关安排的任务目标，紧密联系审计工作和审计队伍建设的实际，突出监督和服务两条主线，管理求精、求细、求效，工作求实、求特、求新，全局人和事兴，风清气正，各项工作呈现出蓬勃向上的喜人局面。2006年、2008年获审计署通联工作先进单位荣誉称号，2005年被省委、省政府授予全省经济责任先进县，2006年至2008年连续三年获省、市优秀项目表彰，在全市审计系统综合考核中连续三年位列前二，连续六年获市级文明单位称号，连续三年被评为县实绩突出单位和计生、信访工作先进单位，2008年被河北省审计厅评为审计宣传工作先进单位，2007年至2008年获市审计信息工作先进单位，2008年被评为抗震救灾先进基层党组织；2007年个人荣立二等功，2005、2006、2008年获县政府嘉奖。
     一、强学习，提素质。
     为了全面提高审计人员的综合素质，他借近几年审计系统加强人才建设、创建“学习型机关”的契机，带头研修《审计理论研究》《审计准则释疑》等专业书藉，钻研管理科学与领导艺术，写出理论性和经验性文章15篇分别在县以上新闻媒体上发表。在局内组织开展了“抓学习、提素质、创精品、促发展”的活动，坚持了“专”、“博”结合，做到了“精一门、会两门、知道多门”知识。在他的带动下，全局学习尉成风气，成果喜人。有5人考取了中级职称，有3人报考了高级职称,7人参加了本科学历进修，18人参加了专业职称考试，28人次参加了署、厅举办的培训班，在《中国审计报》、《河北审计》和省厅网站等各类媒体刊登的文章、信息就有80多篇，在邯郸市创建学习型机关工作座谈会上，他代表涉县作了创建学习型机关活动经验介绍。
     二、严要求，出精品。
     审计质量是审计工作的生命线，须常抓不懈、持之以恒。李如云上任后，为确立优秀项目创建强局的地位，推动制定了三级复核等一系列制度，开展了46次业务培训和学习，使审计质量有了大幅度提升。除此之外，他充分发挥精通财务和公文写作的优势，对局内审计项目亲自复核，严格把关，把住了审计项目的“出口”，确保了审计项目的高质量。2006年8月，一篇经反复修改的医疗卫生资源审计调查报告提交到他手里，他反复斟琢，硬是从中挑出三处专业术语运用不当、一处数据失真。一位从事审计工作多年的审计人员感慨地说：做审计项目容易，过李局长复核关难。正是这种精益求精的工作态度，有效激发了审计人员创建优秀审计项目的积极性和主动性，推动了优秀项目创建工作的更上一层楼。2006年至2008年，审计项目连续三年被评为省、市优秀审计项目并受到省、市表彰，取得了建局以来的最好成绩。
     三、勇探索，细审查。
     随着社会经济的发展，政府投资基本建设项目日益增多，投资额少则几十万，多则上千万，甚至过亿元。李如云上任时，局内多年未安排投资审计项目，也严重缺乏投资审计专业技术人才，投资审计工作还处于停滞状态。为了迅速启动投资审计工作，他于2006年抽调骨干力量成立专项审计组，在社会上聘请基建专家做顾问，边学习、边实践，迈出了投资审计的第一步。2008年他又借《邯郸市财政性资金支出过程审计实施办法》和《邯郸市政府投资项目效益审计管理办法》两个文件颁布实施的契机，安排起草了投资项目审计实施办法，制定了整体工作方案，设计出一套成型的审计流程图、进度表，进一步规范了投资审计工作。审计中，他要求审计人员严把立项、审批、建设、资金管理、决算五道关口，共查处各类违纪违规和有问题金额5000余万元，核减工程价款630余万元，核减率达到11%。政府投资项目审计工作迈上了健康发展的快车道，受到了县政府高度赞扬。
     四、严管理，细规范。
     李如云上任以来，按照“宏扬正气，增进团结，鼓励先进，鞭策后进”的工作导向，严抓内部管理，规范审计行为，使全局上下呈现出了风清气正、人和心顺、蓬勃向上的新气象。一是积极实施“阳光审计”。将局领导和各科室共15台计算机接通了互联网和政府信息网，建立了审计网页，实现了网上办公，向社会公开审计职能、权限、程序，作出“十六”条审计承诺，建立了“一岗双责”等五项“窗口”制度，坚持和实行“送达审计”等六项审计制度。从2004年至今未发生一起因不文明问题而被举报和投诉事件。二是努力构建长效机制。主持制定、完善、修订了《行政执法责任制》等18项管理制度，从制度上保证了内部管理工作的规范性和审计工作的独立性、公正性，在审计人员面前架起一条不能触摸的“高压线”，为文明办公、文明审计、文明接待创造了良好的工作环境。三是认真抓实监督检查。修订了审计执法过错责任追究制度，充分利用公开栏、举报电话等向社会公示，形成一级抓一级、层层抓落实的监督检查机制；构建了自我监督、组织监督、被审计单位监督、社会监督四大监督机制，最大限度地接受社会各界监督。
     五、做楷模，带队伍。
     作为审计工作的“排头兵”“领头雁”，李如云总有使不完的劲，干什么都要干出个样来。由于工作关系，求他办事的人很多，可他凭着对党的忠诚和对审计事业的执着，硬是做到了“常在河边走，就是不湿鞋。”一次，审计小组查出了某镇私设“小金库”的违纪问题，单位领导找到他请求予以照顾，他严肃的说：“能从轻处理的我们一定会考虑，但党的规矩你懂，不能不讲原则。”耐心细致的劝说终于做通了那位镇领导的思想工作，诚心接受了处罚。为了加强廉政建设，他提出“从我做起、向我看齐、对我监督”，郑重作出六项廉政承诺，对廉政常说常讲常抓，营造氛围，健全机制，狠抓落实，确保了无一例为审不廉而被举报和投诉事件发生。为了维树审计形象，他积极组织参与县里组织的义务劳动、捐款捐物、帮扶帮建等活动。任职以来，累计捐款1500元，协调帮扶资金26万余元，水泥340吨，帮助修桥1座、硬化街道5000米、修滩造田140亩、参加义务劳动4次，受到了有关单位和群众的称赞。榜样的力量的无穷的，在他的带动下，全局形成了风清气正、不做软事、不说硬话的良好氛围，成果频出，形势喜人。有3人次获市级先进个人称号，有7人次获县级先进个人称号，发表经验性文章30余篇，审计信息164篇，局里连续六年被被为“市级文明单位”，在行风评议中连续三年位列前茅。
     六、动真情，暖人心。
     审计部门人少事多，工作清贫、辛苦、繁忙，他看在眼里，痛在心里，动了真情。2005年12月他在局里建起了机关食堂，既解决了审计人员就餐问题，又有效防止了吃请现象的发生，同时每逢审计工作人员生日、迁居等喜庆之时，机关食堂便溢满了欢声笑语，他便以一贯的谦和向同志们送上真诚的祝福。“不能让同志们既流汗又流泪”是他常说常讲的口头禅，也是对审计人员的庄严承诺。2007年初，他集中提拔了6名平时表现优异的审计干部，使审计人员政治上得到了实惠；日常工作仔细留心、认真观察，对审计人员大到购房婚庆，小到家庭琐事，能帮忙的他一定尽力帮忙，能出力的一定尽力而为。去年，一名刚参加工作的审计人员典礼，他不仅为他张罗购置家俱、安排婚宴，而且还与介绍人一同商定婚事的具体内容，连续三天都很晚才回家。那位审计人员激动地说：“遇上这样的领导是我一辈子的福气，工作上再苦再累也是值得的。”在他的感召下，审计局人人争先，个个奋进，你追我赶，你赶我超，工作成果频出，形势着实喜人。
     李如云以多方面的实际工作成效展示了一名领导干部的领导艺术和工作水平，以自身的言行展示了一名领导干部的人品与人格。